Deelnemers, planning en kosten
Iedereen is welkom ongeacht vooropleiding, ervaring of werk. De artikelen gaan over bedrijfskundige vraagstukken zoals leiderschap, organisatieverandering, medewerker participatie, lerende organisaties, consultants/advies in organisaties. Voor de intervisie is het van belang dat je met een aantal thema’s affiniteit hebt.
Beheersing van de Engelse taal is een vereiste omdat de literatuur in het Engels is. Als je twijfelt, kan ik je een artikel opsturen om proef te lezen. Houd er rekening mee dat het lezen “steeds makkelijker gaat”.
Na je aanmelding plannen we een (online) afspraak om kennis te maken en de verwachtingen te bespreken.
De intervisie vindt plaats in groepjes van vier of vijf deelnemers en wordt door mij begeleid. Er zijn in totaal zes bijeenkomsten van 2,5 uur. De eerste bijeenkomst vindt plaats in Amsterdam. De andere bijeenkomsten vinden plaats in Amsterdam of online (maar niet hybride). Dit hangt af van de wens van de groepsleden.
De bijeenkomsten vinden plaats:
• Maandag, dinsdag of woensdag
• van 09:30 – 12:00 uur
Online bijeenkomsten kunnen, bij meerderheid van stemmen, ook plaatsvinden in de avond van 18:30 – 21:00 uur.
De eerstvolgende intervisie+ start per september 2025. In totaal zijn er 6 bijeenkomsten (september, oktober, november, februari, april en juni).
De totale kosten voor intervisie+ zijn € 960,00 excl. BTW (€ 160,00 per bijeenkomst).
Inhoud
We bespreken in totaal zes wetenschappelijke artikelen. Een selectie van onderstaande artikelen komt aan bod. Er is echter ruimte om als groep een thema aan te geven waarover een van de intervisies kan gaan. Daar zoek ik dan een gepast artikel bij.
Voorbereiding is een vereiste om de intervisie te laten slagen. Het artikel wordt tijdig aangeleverd met daarbij een vragenlijst die richting geeft aan de voorbereiding en de intervisiebijeenkomst.
De voorbereidingstijd bedraagt zo’n 3 uur.
Ter ondersteuning zijn er twee kennis-clips, die voorafgaand aan de intervisie kunnen worden bekeken. Een kennis-clip over het lezen van wetenschappelijke literatuur en een over de twee wetenschappelijke perspectieven (realisme en interpretivisme) die gebruikt worden in wetenschappelijk werk over organisaties.
Voorbeeld artikelen
Bouwmeester, O., & Stiekema, J. (2015). The paradoxical image of consultant expertise: a rhetorical deconstruction. Management Decision, 53(10), 2433-2456.
Desai, V. (2015). Learning Through the Distribution of Failures within an Organization: Evidence from Heart Bypass Surgery Performance. Academy of Management Journal, 58(4), 1032-1050.
Grønvad, M. T., Abildgaard, J. S., & Aust, B. (2024). Moving Beyond Resistance and Readiness: Reframing Change Reactions as Change Related Subject Positioning. Journal of Change Management, 24(1), 5-24.
Lockett, A., Currie, G., Finn, R., Martin, G., & Waring, J. (2013). The Influence of Social Position on Sensemaking about Organizational Change. Academy of Management Journal, 57(4), 1102-1129.
Owens, B. P., & Hekman, D. R. (2012). Modeling How to Grow: An Inductive Examination of Humble Leader Behaviors, Contingencies, and Outcomes. Academy of Management Journal, 55(4), 787-818.
Sahay, S., & Goldthwaite, C. (2024). Participatory Practices During Organizational Change: Rethinking Participation and Resistance. Management Communication Quarterly, 38(2), 279-306.
Stephenson, K. A., Cornelissen, J. P., & Khapova, S. N. (2023). Upbeat or Off‐the‐Mark? How Work Rhythms Affect Strategic Change. Journal of Management Studies.