Er is ongelofelijk veel geschreven over verandermanagement, maar wetenschappers en praktijkdeskundigen zijn het lang niet altijd met elkaar eens.
Ook bij mij hangt de manier waarop ik de bewuste, gewenste verandering in jouw organisatie begeleid, af van mijn overtuigingen en ervaringen. Gecombineerd met wat ik uit de wetenschappelijke bronnen haal, leidt dit tot de volgende kenmerken van mijn werk:
Ten eerste
Ik haal de reden van de verandering boven tafel en waarom het veranderplan of -idee is wat het is. Dit doe ik door gesprekken te voeren met iedereen – eigenaar, management èn medewerkers. Wat speelt er? Wat is de vraag achter de vraag? Is er een Olifant in de kamer of staat er een paarse krokodil in de hoek?
Ten tweede
Organisatieverandering = gedragsverandering.
Als medewerkers niet veranderen, verandert de organisatie niet.
Organisatieverandering kost tijd.
Drie uitspraken die bekend zijn, onderbouwd worden door wetenschappelijk onderzoek, maar die toch regelmatig worden genegeerd. Ik neem de tijd om met mensen in de organisatie, van links naar rechts en van beneden naar boven, te onderzoeken waarom verandering nodig is, wat de beste oplossing is, of men denkt het te kunnen, welke ondersteuning men van elkaar verwacht en tot slot, of men de uitkomst van waarde vindt.
Ten derde
Wel zelf, niet alleen. Ik ga niet op de stoel van het management of de medewerkers zitten. Je kunt er echter wel op vertrouwen, dat ik me vastbijt in jouw opgave, dat ik betrokken en eerlijk ben en dat ik oprechte aandacht heb voor eerst de mens en dan de procedures.
Ten vierde
Ik maak gebruik van wetenschappelijke inzichten en methodes, zoals deze kennis:
• Een model voor een goede veranderboodschap (Armenakis e.a., 2002)
• De rol van tijd in organisaties (Bronsgeest e.a., 2024; Hernes, 2022)
• Het belang van medewerker-participatie in organisatieverandering (Hagl e.a., 2024)
• Wat “weerstand” nu echt betekent in organisatieverandering (Grønvad e.a., 2024)
• Hoe geef je leiding aan een lerende organisatie (Bronsgeest e.a., 2024)
• Fatale snelheidsverschillen in veranderingsstappen tussen management en medewerkers (Whelan-Berry e.a., 2003)
Laat me weten wat ik kan betekenen voor je!
